hồi có xu hướng tự đổ lỗi cho bản thân và thường bị chìm đắm vào quá khứ hơn là nhìn về tương lai. Họ ngấm ngầm tự chịu trách nhiệm về sự thất bại trong sự nghiệp, dù có hay không, và bị cuốn vào một mạng lưới tâm lý do chính họ tạo ra, không thể
89 Sau khủng hoảng: trở lại và “lợi hại hơn xưa” thoát khỏi vị trí mà họ không còn nắm giữ. Điều này thường được củng cố bởi các đồng nghiệp có thiện chí và thậm chí cả gia đình và bạn bè, những người có thể tìm cách đổ lỗi để cố gắng hiểu rõ sự hỗn loạn xung quanh thảm họa. Đáng buồn thay, lời khuyên của họ thường có thể gây hại hơn là hữu ích. Trong mọi nền văn hóa, khả năng vượt qua nghịch cảnh của cuộc sống là một đặc điểm thiết yếu để trở thành một nhà lãnh đạo tài ba. Trong cuốn sách The Hero with a Thousand Faces (tạm dịch: Người hùng với 1.000 khuôn mặt) xuất bản năm 1949 của mình, nhà nhân chủng học Joseph Campbell đã cho chúng ta thấy những câu chuyện khác nhau về các nhà lãnh đạo vĩ đại trên khắp thế giới, trong mọi nền văn hóa và mọi thời đại, về cơ bản đều là câu chuyện giống nhau - “huyền thoại anh hùng”. Huyền thoại này được thể hiện trong các giai đoạn cuộc đời của các nguyên mẫu phổ quát như Moses, Jesus, Muhammad, Đức Phật, Aeneas,
Vượt qua nghịch cảnh 90 Odysseus và Tezcatlipoca của thần thoại Aztec. Các nhà lãnh đạo chuyển đổi đi theo con đường đòi hỏi sự vĩ đại, những thành công ban đầu (liên quan đến những lựa chọn khó khăn), các thử thách liên tục diễn ra, những thất bại sâu sắc và cuối cùng là chiến thắng khi họ tái hòa nhập xã hội. Nếu viết cuốn sách vào thời điểm hiện tại, Campbell có thể muốn đưa các nhà lãnh đạo doanh nghiệp vào nghiên cứu của mình, vì họ phải đương đầu với những thử thách tương tự trên con đường vươn tới sự vĩ đại. Bài viết này nhằm giúp các nhà lãnh đạo – hoặc bất kỳ ai đang gặp phải thất bại không mong muốn – xem xét việc họ thường xuyên đột ngột vấp ngã đồng thời cung cấp cho họ một quá trình để họ có thể phục